Estas son las conclusiones de los webinars gratuitos promovidos por la Cátedra del Deporte de la UPV y que se han desarrollado con el objetivo de presentar, analizar y debatir sobre la gestión de esta crisis impuesta por el COVID-19 que afecta a todo nuestro sector.

Con la temática general “Retos en la gestión deportiva y el turismo activo”, estas han sido los principales aspectos tratados.

CONCLUSIONES

Martes, 21-04-2020 Análisis legal, laboral y claves para la vuelta.

• • Marta Navarro – Bonet Abogados
  • Bernardo Bonet – Bonet Abogados

1.- La actual situación la debemos considerar absolutamente excepcional por cuanto las medidas adoptadas por el Gobierno se enmarcan dentro de un Estado de Alarma provocado por la gravedad de la crisis sanitaria y por tanto el análisis de las distintas cuestiones jurídicas (laborales, contractuales, societarias, etc…)a abordar debe entenderse como «provisional», lo que nos debe llevar a pensar en lo que se debe hacer ahora durante este período y también en lo que podrá pasar en cuanto se levanten las medidas de confinamiento y se puedan #REINICIAR los negocios.

2.- El ERTE por fuerza mayor se enmarca como una solución temporal fruto de lo previsto en los Reales Decretos dictados por el gobierno dentro del Estado de Alarma. Se debe analizar su procedencia y sus particularidades.

3.- El ERTE por causas productivas/organizativas/económicas es otra figura enmarcada dentro de la legislación laboral que puede ser de gran relevancia en el estado de crisis económica que va a provocar la crisis sanitaria e igualmente debe conocerse su tramitación y lo que supone tanto para la empresa como para los trabajadores.

4.- El empresario debe procurar realizar un análisis exhaustivo del estado de su compañía a la vista de los daños que haya provocado el COVID-19 y en función de lo afectado que se haya visto o que se vaya a ver en los próximos meses su modelo de negocio, y auxiliarse de las distintas herramientas que nos da la legislación laboral para por una parte intentar salvaguardar el mayor número de puestos de trabajo y por otra procurar reequilibrar el estado financiero de su empresa que pueda llevarlo a salvar a la misma.

5.- Es importante también analizar y conocer las distintas normas que tanto en el estado de Alarma como en los meses siguientes van a afectar a los modelos de negocio del deporte en su relación con consumidores, proveedores, etc…con especial referencia a los contratos de abono en instalaciones deportivas, la suspensión o aplazamiento de eventos, la necesidad de tener que enfrentarse a un concurso de acreedores, etc…

 

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Jueves, 23-04-2020 «Plan de Comunicación: Herramientas Online de Teletrabajo»

• • David Blay – Dir. Estrategias Pasarela Comunicación

1.- En una época donde pocos comunican, hacerlo bien, con un propósito y una estrategia se convierte en diferencial.

2.- Este no es el teletrabajo real. Pero no significa que no podamos ser eficientes en estas circunstancias. Solo hay que saber cómo hacerlo.

3.- El deporte y el turismo son motores en España y actores relevantes. Deben dar un paso adelante para no quedarse en segundo plano durante la pandemia.

 

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Lunes, 27-04-2020 «Financiación en tiempos de crisis. Reinicio de actividad de Pymes y Autónomos «

• • Luis Foix – Director Zona Baleares BBVA

1.- Las entidades financieras son esenciales para la vuelta a la normalidad.

2.- La crisis sanitaria no es una crisis estructural, tenemos que hacer entre todos que sea acotada en el tiempo.

3.- Hoy no hay un problema de liquidezen las entidades financieras.

4.- Las previsiones de PIB para 2020 son del -8% pero en 2021 esperamos un crecimiento del PIB del 5,7%.

5.- Tras las crisis COVID19 , habrá crédito para invertir yemprender.

 

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Martes, 05-05-2020 «COVID19: Nuevos hábitos en el deporte»

• • Miguel Ángel Nogueras – Presidente GEPACV

1.- La situación de confinamiento pone de manifiesto que necesitamos espacios abiertos para movernos y relacionarnos.

2.-La vuelta a la «nueva normalidad» supondrá al principio un importante auge de práctica deportiva por libre, y conforme se gane en seguridad y confianza, se volverá a la práctica deportiva organizada y dirifgida, en instalaciones deportivas y en el medio natural.

3.-A corto y medio plazo van a mejorar las perspectivas para el turismo activo y deportivo en zonas cercanas tanto de interior como de costa.

 

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Miércoles, 06-05-2020 «Anticiparse, planificar y pensar estrategicamente ahora para compbatir el miedo del mañana

• • Alberto Talavera – Dr. Estrategia Deportiva Comparte Deporte

1.- Ejercer la Planificación Estratégica para liderar tu proyecto en una dirección que permita avanzar la organización en los nuevos escenarios, fijando prioridades, eligiendo nuevos caminos y reasignando los recursos, para conseguir de los nuevos los objetivos.

2.- Poner en valor el pensamiento estratégico como eje de nuestra gestión ya que es la forma en la que cada una de las personas que integran la organización ayuda a crear ese camino al éxito.
3.-Anticiparse, adaptarse, innovar y actuar, son 4 pilares que ayudan a superar la incertidumbre actual

4.- Para el día después, necesitamos protocolos certificados que den credibilidad a los empleados y a los clientesLa situación de confinamiento pone de manifiesto que necesitamos espacios abiertos para movernos y relacionarnos.

 

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Miércoles, 13-05-2020 «Los Retos del deporte de la Comunidad Valenciana

• • Josep Miquel Moya – Dir. General D’Esports Generalitat Valenciana

1.- AYUDAS: Las subvenciones previstas se van a mantener, no habrá una reducción del presupuesto de la Generalitat en materia deportiva.

2.- COMUNICACIÓN: Desde la Dirección General de Deportes hay voluntad de hablar con todos los representantes de los colectivos afectados. En el caso de algún colectivo que no haya tenido la oportunidad de participar en las mesas de trabajo puede dirigirse a la D.General D’Esports de la Generalitat Valenciana y se le atenderá.

3.- ALCANCE DEL PROCESO DE REACTIVACIÓN DEPORTIVA: Para la fase II, puede que exista la posibilidad de ampliar los aforos y evitar restringir vestuarios, aunque la competencia regulatoria depende exclusivamente del Ministerio de Sanidad.

 

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Jueves, 14-05-2020 «Industria del deporte en 3 ‘P’: Propósito,peso y perspectiva. Camino a la nueva normalidad»

• • Fernando Pons – Partner DELOITTE/Miembro Consjeo Asesor Deporte Español

1.-Nos espera un fuerte impacto en el consumidor, los hábitos cambiarán y mucha gente sefocalizará en la salud, cambiando los hábitos en el trabajo y en el transporte. Es una oportunidad para que el deporte sea la fuerta «tractora» de la nueva sociedad.

2.- Se prevee un consumo mucho más local y digital.

3.-Durante la crisis de 2008 el deporte aguanto y crecio, en esta crisis, puede suceder lo mismo, el deporte es «resilente» y puede ayudar a otras industrias con las que se vincula directa e indirectamente.

4.-Patrocinio ligado a la estrategia de la empresa y muy relacionado con la RSC, la sostenibilidad, los valores y al retorno por objetivos.

 

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Miércoles, 20-05-2020 «Carrera y evolución de la Mujer dentro del deporte. Transición de la élite al mundo laboral»

• • Anabel Medina – Capitana FED CUP ESPAÑA/ Directora BBVA Open Ciudad de Valencia

1.-LA MUJER DEPORTISTA En España se está evolucionando mucho , pero los medios tienen la responsabilidad de mostrar los logros por igual de todos los deportistas, en nuestro caso no por el hecho de ser mujer, sino por méritos propios.

2.-PATROCINIO FEMENINO: La diferencia de inversión por sexos es abismal y hay que romper esa tendencia. Si en la mujer se invierte los resultados deportivos afloran y son manifiestos.

3.- ADMINISTRACIÓN: La administración en España ha de invertir mucho más en deporte profesional y amateur. El deporte es salud y otros valores y a nivel élite hay una «MARCA ESPAÑA» que debe ir correspondida por un apoyo decidido y creciente.

 

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Lunes, 25-05-2020 «Nuevos desafíos del Turismo Activo»

• • Óscar Santos, Presidente de la Asociación Nacional de Empresas de Turismo Activo (ANETA)
  • Fernando Falomir Presidente de la Asociación Comunitat Valencia Activa (CV ACTIVA)

1.- Es un sector muy dinámico y con una manifiesta capacidad de evolución y adaptación ante los nuevos retos.

2.- Un sector que se encuentra trabajando activamente para acometer con éxito nuevos desafíos :

• • • • • a.- Necesidad de una armonización del marco normativo,
        • b.- la sostenibilidad y calidad como eje del modelo de negocio
        • c.- Mejorar los nuevos protocolos de seguridad ante las nuevas realidades si bien es un sector avanzado en esta áreay muy preparado para actuar con rigor y rapidez

3.- Respuesta a la nueva realidad de la empresa, nuevos escenarios del mercado:

• • • • a.- Transformación digital avanzada,
      • b.- rediseño de producto, con adecuada segmentación del mercado y bojo el nuevo marco jurídico,
      • c.- planes de reactivación adaptados a la realidad y necesidades de cada comunidad autónoma
      • d.- Formación especializada encaminada a la capacitación de los profesionales y crecimiento delas empresas.

 

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Miércoles, 27-05-2020 «Taller de Gestión Deportiva / Turismo Deportivo»

• • Fernando Brotons, Socio Director de Tour Sport
  • Roberto Ramós, CEO de Grupo BeOne/Serviocio
  • Moderador: David Blay – Dir. Estrategias Pasarela Comunicación

1.-GESTIÓN «REAPERTURA SEGURA» Destacar la responsabilidad individual: las medidas son importantes pero requieren el trabajo colectivo de todos.

2.-EL CONCEPTO DEL SERVICIO DEL DEPORTE A LA SOCIEDAD: La actividad física contribuye a reducir los riesgos de padecer enfermedades y debería ser fomentada valorando una adecuada fiscalidad, tras años de subidas fiscales.

3.-NUEVAS REALIDADES: Las circunstancias de la pandemia han mostrado debilidades de lasque el sector deportivo no era consciente: pocas instalaciones tenían suscrito un seguro de pandemias.

 

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Miércoles, 03-06-2020 «Patrocinador y Patrocinado»

• • Carlos Mangado, Experto en MKT y Patrocinio Deportivo

1. En los patrocinios, las relaciones personales y las experiencias, están por encima de los aspectos tangibles.
2. En la actualidad “Lo emocional en el patrocinio es lo que más valor tiene”.
3. Los patrocinadores quieren asesores, que les ayuden a construir una idea.
4. Las empresas cada vez exigen mayor innovación y formación en la gestión deportiva.
5. Lo importante en el patrocinio no es “hacer” es “saber hacer”
6. Hay que ser creativo e imaginativos para dedicarse a los patrocinios
7. La adaptación, la constancia y el positivismos son valores del deporte que ayudan mucho en el patrocinio deportivo

 

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Miércoles, 10-06-2020 «Sostenibilidad: Elemento Clave»

• • David Baixauli, Responsable RSC LaLiga

1. El desarrollo sostenible como hoja de ruta para el crecimiento de las empresas
2. La inversión y el buen hacer en el campo de la Responsabilidad Social Corporativa es una de las líneas estrategicas más importantes en las entidades deportivas para la nueva «normalidad».
3. Es fundamental integrar programas de sostenibilidad en los planes estratégicos de las organizaciones en aras de definir, medir y gestionar los riesgos de la organización en materia medioambiental.
4. Desde la Unión Europea se está promoviendo y favoreciendo ventajas y oportunidades en las políticas de RSC. Esto genera confianza para el consumidor, proveedor, organizaciones, y permite mejorar la relación con los patrocinadores…

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Miércoles, 17-06-2020 «Inserción laboral Post COVID-19»

• • Javier Falcó, Executive Manager CV Michael Page

1. Vivimos en un entorno «VUCA» (Volatil, Incertidumbre, Complejo y Ambiguo).
2. Entramos en una época donde el valor de las personas cobrará mas valor (Human2Human).
3. Competencias como: la capacidad de resolver problemas complejos, creatividad, gestión de personas y adaptabilidad son algunas de las más demandadas por las empresas
4. Es muy importante tener un «perfil profesional» y ser activo en Linkedin
5. Es importante ser emprendedor en tu propia empresa.

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Lunes, 22-06-2020 «Regreso a los entrenamientos Post COVID-19»

• • Toni Nadal, Head of Rafa Nadal Academy

1. En la pista y fuera es lo mismo. En la vida es más fácil conseguir las cosas con educación y corrección. Rafa es educado y se dejaba guiar, eso es inteligencia.”
2. Método, orden, voluntad y sacrifico-Estos mismos valores útiles para superar la incertidumbre que vivimos ahora
3. Los conceptos de voluntad y determinación juegan un papel fundamental en su visión del deporte

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Martes, 30-06-2020 «Efectos del COVID-19 en la planificación de eventos»

• • Julia Roca, Directora Ticketing y Hospitality Kosmos Tennis y Carlos Bau, Director Ticketing y Explotación Comercial Estadio Levante UD.

1. En la pista y fuera es lo mismo. En la vida es más fácil conseguir las cosas con educación y corrección. Rafa es educado y se dejaba guiar, eso es inteligencia.”
2. Método, orden, voluntad y sacrifico-Estos mismos valores útiles para superar la incertidumbre que vivimos ahora
3. Los conceptos de voluntad y determinación juegan un papel fundamental en su visión del deporte

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